12月份，又是一年大学生择业求职高峰期，这个冬天伴随着经济危机的影响，多数企业的人力资源计划缩减了招聘需求，加上应届毕业生数量的增加，很多大学生朋友越发迷茫和无助。我们采访了部分学生和企业，并进行了一次求职问卷调查，对求职者的求职心态和用人企业的需求做了一下调查，结合专家点评，对正在求职的学生或许会有些帮助。
>>>我想进国企
良好的环境能稳定发展
出场人物：马晨，青岛大学应届毕业生，机电工程学院，机械工程及自动化专业，2010年7月毕业。
关于今后的就业道路与选择，马晨喜欢到国有企业工作。原因是国企有着良好的工作环境，和谐的干群关系，以及职工积极性和创造性的稳定发挥都是其他企业无法达到的。马晨认为：“国企比私企更加锻炼人。在国企要比在私企多考虑很多问题，不是只做好业务，有一定的技术水平就可以的；国企人员之间的竞争也很大，个人能力与技术水平跟进不及时的话，很容易就会被自然法则淘汰。”
谈到长远发展，在国企工作相当一段时间后，马晨表示会考虑去创业。马晨认为有了能力，有了人脉，有了资本，就可以选择自己创业。谈到原因，马晨说：“趁着年轻，总要多打拼一些，不能畏惧失败，相信任何人都有自己创业当老板的念头，可是刚刚毕业的大学生，人脉和资本都几乎为零的情况下是很难在创业的道路上走得很远的，现今社会竞争如此激烈，要想立于不败之地必须有足够的支撑。”
关于薪酬要求方面，马晨觉得1000～2000元左右即可，随着工作时间和经验的积累，薪酬会慢慢提高。
>>>我想进外企
的管理和较高的待遇是关键
出场人物：王也，中国海洋大学应届毕业生，英语专业。
王也的理想是到外企工作，吸引她的是外企的管理模式和相对较高的待遇以及良好的工作环境，还有的企业文化和员工团队意识。“的外企具备高成熟的产品，的和形象；在市场竞争方面有着长远眼光；而且在外企的环境里可以更好地提高外语水平”，王也说。
上学的时候，王也就注重社会实践锻炼，2007年节假日，参与了海信电器商业演出并担任主持及歌舞演员，2008年担任养殖水产展望峰会翻译、接待，并被评为志愿者，2009年做了一名北大新学堂英语课件兼职销售人员。谈到以后的职业规划，王也说：“我有一个9年职业规划，2010年～2013年，在外企做一名商务助理，并通过GRE和商务英语考试，取得相应资格证书，年薪3万元；2013年～2016年，在外企做到部门经理，并取得MBA学位，年薪10万元；2016年～2019年，在外企做到管理人员，并取得博士学位，年薪25万元。”王也对自己的未来充满信心。
>>>我想进民企
个人发展空间很大
出场人物：范先锋，青岛大学机电工程学院应届毕业生，机械工程及自动化专业。
“对于今后就业方向的选择，我更钟情于民营企业。”范先锋说，“现在民营企业管理制度逐步完善，员工福利不断提高,民营企业的大优势是能为人才提供很大的发展空间，只要我们自己摆正心态，一定可以在民营企业中大有作为。”
谈到以后的发展，范先锋非常自信地说：“如果进入一家民营企业，我会争取尽可能多的机会，用一年半的时间，就可以把所学的专业放到企业中去打造，可以让自己成为一个骨干人员。”范先锋谈了很多在大学中的锻炼机会，感到收获颇丰。他从事过电子商品的买卖，并成为“一台电脑助百万大学生创业”青岛大学的创业典型；2008年工作于奥帆赛残奥帆赛志愿服务指挥部，2009年工作于第十一届全国运动会青岛赛区组委会。范先锋说：“作为一名正要跨出校门的毕业生，工作经验、人脉关系等都很欠缺，还需要不断学习。”
关于薪酬要求方面，范先锋认为，1500元左右即可。随着工作时间和经验的积累,薪酬肯定不是问题。
>>>国企
需求多维度，规划培训完善
出场人物：于文娟，海尔集团人力资源部人才配置经理。
校园招聘是海尔集团人才战略储备的主要手段，变革中的海尔比以往任何时候都渴望新生力量的加入。
具体来说，2010年海尔集团的校园招聘，仍以本科生为主，对硕士及以上学历人才的需求较往年明显提升。对学生的素质要求是多维度的：，要具备基本的核心能力，比如诚实守信、热忱敬业、主动负责、客户为尊等；，要有扎实的专业基础知识；，要有良好的学习能力、综合知识的实践运用能力。
海尔为新员工设计了多元化的职业生涯规划和培训体系，让新员工能够在不同的工作岗位和工作领域中得到历练，不断积累多岗位的工作技能和跨领域的工作经验。
海尔为员工提供了多元化的薪酬福利、激励机制，支持集团战略目标的达成，从而实现员工与企业双赢。
>>>外企
新人要有持久努力与良好定位
出场人物：陈黎晖，TNT青岛分公司人力资源经理。
TNT作为一家化的物流公司，公司每年有带薪实习岗位的招聘需求，企业在发展过程中，需要新鲜血液补充的，而的应届毕业生永远是企业的。我们提供的招聘岗位有财务实习生、销售实习助理、客服实习专员、操作实习专员等，这些岗位的招聘目的实际就是为公司发展在做人员储备。
成功源自持久的个人努力与清晰的自我定位，个人价值观与企业价值观的一致性，并找到了合适自己的位置。
为了更好地吸引、保留和激励人才，TNT每年均参与由咨询公司进行的市场薪酬调研，以清楚地了解业界水平，同时结合企业实际，制定出既有外部竞争力又有企业特色的薪酬激励体系。
>>>民企
素质是基础，技能是保证
出场人物：薛宝军，净雅集团招聘部经理。
净雅的人才观是“先识马、再养马、再赛马；素质为本、技能为用、素质和技能决定业绩。”
企业要发展，人才是关键。为了企业的可持续发展，净雅集团在充分挖掘内部员工潜力的同时，也通过优厚的政策在社会广纳人才；从2008年开始，净雅集团从高校应届毕业生中开辟了“绿色通道——考研直通车”计划，即从应届本科毕业生中挑选有管理和营销潜质的本科毕业生，在长达一年的系统培训后，再由企业出资送这些学生到中国人民大学攻读企业管理、市场营销方向的在职研究生，全方位打造企业上市和未来连锁经营发展的人才。
薪酬福利以及待遇上，净雅集团都做到了行业。2011年企业会在国内实现A股上市，张永舵总裁将拿出很大的比例奖励给企业各层级的员工，让员工成为真正的创业者。
编辑：Vivian
