一、高估能力
精英在职场都创造了不凡业绩，赢得了欣赏和掌声;精英成功于公司提供的平台，这个平台配置发挥能力需要的资源—同僚合作、资金供给、办公环境等;所以，位置上的成功就会助长盲目自信和对自己实际能力的高估。
创业 不是守业，很多精英人物都是在企业和平时代进入和成长的，企业初创期怎么熬过来的，根本就没沾过边。
二、高估人缘
职场精英成长于某(几)个行业和某(几)个公司，日久天长，肯定累积不少人脉资源—供应商、经销商、融资商、媒体、员工等等。圈子中的口碑和感召力也是部分精英 创业 信心的来源。
创业 是从头干，没有业务利益点把人脉资源联系起来，即使大家愿意帮你也望洋兴叹，你的产品和服务是它要的么?你的工资能养活想追随你的人么?他们真会像原来一样给你垫货、赊款?你的实力和资信是你原来企业的实力和资信么?显然不是。
原来的人缘不一定是现在的财源。
三、高估资金
创业投入的钱叫资本，你不是资本家，你的资金来源于辛苦攒下来的钱--薪水、奖金、分红或者有限的筹措，一步不慎、入不敷出时，从哪里来钱呢?
再高的年薪也叫收入不是资本。
四、积习难改
创业一旦开始，真金白银的算盘就得自己打对。
可是原来大公司大平台的习惯难改：出门打飞的、住宿带星级，差旅方面都算小事，关键是投入习惯：写字楼没200平米，太吊架子;广告费每月不投20万，市场不够规模;产品不堆满仓库，不够气量……
原来平台上形成的积习难改，创业之初会像你原来在公司一样风光么?
五、眼高手低
原来时，手握千万雄兵，部门组织，买份杂志也有秘书和助手下楼，公司给你的身份就不是跑小腿的。
创业一旦开始，跑小腿、做下手的事就要亲自做了。
可是不习惯，想得很远很大，小事一概烦恼：每天陪人吃饭、跑客户、谈产品、做企划，都要亲自干，你手下或者旁边没有那么多职能部门和你协同了。
六、决断力差
这是不易让职场精英悟到的通病——原先我身居要职，每天签字部署，不可能不会决断。
你在公司平台上时，每个预算和计划都要经过批准，每个创意和想法都要经过论证，你从来就是有限的决策权，所有就形成了有限的决策力。
