升职与加薪是双胞胎，升职随之而来的就是加薪。升职，人人盼望，人人向往，但并不是人人能具备，人人有机会。要想升职，甚至升到重要位置，那要经过很多磨练，练就的素质和才可以胜任，不然，你就是升了职也会让人心中不服。
职场案例：
王伟就职于一家中型私企的部门主管，4年来，与老板和公司里老板的两个弟弟相处的很好，应该算是铁哥们。近，公司一名副总跳槽走掉了。王伟隐约觉得，自己可能是老板提拔的，两个弟弟也想竞争，但又知道没有可能，也觉得论各种条件，应该非王伟莫属。他曾经是这个公司销售部门里销售业绩好的员工，后来提拔到销售部做主管，对公司也算上忠心耿耿。谁知，老板并无此意，而是从同行企业中，高薪请了位副总，让王伟他们不能理解。老板说：你们哥几个看问题还不行，有点嫩。副总别看前面有个'副'字，平时是总经理的得力助手，协调各部门的关系，当总经理外出时要当成正职使用，也就是要主持全面工作，必须具备很高的素质才能胜任。你们都是将才，不是帅才。离总经理的位置还需要磨砺几年。
北京宏威职业顾问分析：
白领升职，不是想升就升，需要多年磨一箭，要磨砺出应有的良好素质。此外还要有机会：
一、(leadership)的'力'
是影响他人行为与思想的过程，的目的是影响被做出努力和贡献去实现组织目标。'力'则是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力，其本质就是影响力。'力'的核心要素包括：'情感智力'(emotional intelligence)、'技术技能'、'人格素质'、'认知能力'、'风格'。
其中集体就是让团队中的每个成员都担起之责，管理方法有四个特征，称为'4 c'：允许多名同时存在于团队(concurrent)；所有重大决策都由集体做出(collective)；成员相互协作(collaborative)；关怀他人(compassionate)。借助这四个C，组织能够在更大的范围内完成其力培养进程，并且与传统的方法相比，成效更为显著。
'5e'力，即所有主管都应该有充沛的个人精力(energy)来迎接和应对变革，有能力创造激励(energizes)别人的环境，有作出艰难决定的决断力和锋芒(edge)，有不断执行(execute)的能力，有职业道德(ethical tahavior)。
那些高效的公司层面可以同时熟练地管理五个流程，对组织做出全面整合。对于公司层面的在整合组织的过程当中所发挥的作用，我们可以系统地把它总结为管理五个M：意义(meaning)、理念(mindset)、动员(mobilization)、评估(measurement)、持续改进机制(mechanisms for renewal)。
二、胜任力(Competence)的10 a、5c、3p、3v
10 a：有雄心壮志的(ambitious)有志气的，有抱负的(aspiring)、有才干的，能干的(able)、有进取心的(aggressive)、适应性强的(adaptable)、主动的，活跃的(active)、善于分析的(analytical)、有理解力的(apprehensive)、大胆的，有冒险精神的(audacious)、和蔼可亲的(amiable)。
5c：富创造力的(creative)、能胜任的(competent)、建设性的(constructive)、正直的(candid)、有合作精神的(cooperative)。
3p：职业经历(professional history)、实际业绩(performance)、个人能力(people )
3v：有战略眼光(strategy vision)、有价值(value)、能够创造成功(create victory)；
三、现代化思维(deliberate thinking)的10个C
现代化管理中，一个管理者总是尝试着从新的角度看问题，这些新角度可归纳为五个C：同事的角度(Colleague perspective)、顾客的角度(Customer perspective)、竞争者的角度(Competitor perspective)、公司的角度(Company perspective)、创造性的角度(Creative perspective)。
