白手起家征战
郭台铭1950年出生于台北，1966年考入“中国海专”，后进入复兴航运公司上班。1974年，24岁的郭台铭遇到了一个创业机会：朋友告诉他，自己认识的外商有一批塑料零件的订单，想找公司承接生产。郭台铭想，有现成的订单，顺势办一个这样的厂，肯定赚钱。
郭台铭手里有母亲给他结婚用的20万元(台币，下同)，他和几个朋友又凑了10万元，成立了“鸿海塑料企业有限公司”，招聘了15名员工，在租来的70平方米的厂房里开了张。
不料，公司刚刚成立，就遭遇了石油危机，原料价格大幅上扬，30万元资金很快亏得精光。1975年，合伙的朋友们决定“撤退”，郭台铭向岳父借了钱，独自支撑着。
那时，黑白电视机刚刚在台湾兴起，鸿海承接了制造电视机选台旋钮的一单生意。时间紧，任务重，鸿海却无法生产模具。为了保证准时交货，郭台铭不得不跑进大大小小的模具工厂，赔笑脸，说好话，拜托工人们帮忙赶工。
一年后，鸿海开始赢利。郭台铭放弃了两个“更大的赚钱机会”——炒地皮和买原材料囤积，买来的日本模具机器，发展技术实力。
又过了4年，鸿海这个原本只能生产电视机旋钮的小企业，接到了批来自美国跨国公司的电子零件的订单。
1980年，郭台铭决定把所得的每一分钱都用来扩张产能。这一步相当大胆，扩大产能大的隐忧在于，订单也要随着产能增加才行。
这个过程很艰辛，公司的流动资金几次“断炊”……设备和研发力量的改善，终增加了鸿海的订单。
1982年，郭台铭终于有了属于自己的厂房。
上世纪80年代末，郭台铭决定在深圳成立广东深圳富士康精密组件厂。上世纪90年代，郭台铭率领鸿海和富士康进军市场。
每天只吃两个汉堡
郭台铭无法忘记自己次到美国去争取订单的经历。
那一次，客户没有马上谈生意，他只好在公路旁的一家小旅馆里等。没有事做，又舍不得花钱，只好哪里都不去，每天只吃一顿饭，每顿饭只吃两个汉堡。
郭台铭等了5天，终于见到了客户，但客户只给他5分钟：“这是一张产品的蓝图，你们先提交报价吧。”
此后，郭台铭找了一位美国人做行销经理，和他一起拜访客户。“他不但可以帮我跑业务，还可以顺便给我当司机，又可以陪我练习英文。”就这样，郭台铭和他的行销经理，开着车在一个个城市中穿梭，每晚11点以后，才会在一晚收费16美元的汽车旅馆中歇脚，天一早又出发……
就是在这“一天两个汉堡”的美国之行中，郭台铭完成了开拓美国市场的计划。“饿的人，脑筋特别清楚。”郭台铭意味深长地说。
“要的就是独裁和霸气”
郭台铭是个奇怪的人，没有人知道他在想什么、下一步要做什么。
郭台铭给人的感觉是“霸气”十足。不能不承认，这位有些“独裁”的，确实有他的过人之处。
和郭台铭共事10多年的高管向媒体表示，跟着郭台铭，确实有“打天下”的感觉。
军事化的纪律与的执行力，让鸿海在瞬息万变的信息产业中基业常青。
“做决策时，哪怕上刀山下油锅，也得带着头往前冲。如果你要把它说成‘独裁’，我也不愿解释。不过，独裁必须是‘为公不为私’。”
早已在《福布斯》富豪榜榜上有名的郭台铭，一直恪守“赚大钱不炫耀个人财富”的理念。他不穿、不开名车、不注重打扮，走在路上，几乎没人能想到，他就是台湾首富。
台湾科技界都称郭台铭为“枭雄”，并以“顺之者昌，逆之者亡”来形容他。台湾的媒体更是感受到了郭台铭的“霸气”。
据说，他曾经半开玩笑地对某些媒体说：“你们再不修改报道的方向，等你们上市我就把你们买下来！”他也曾将媒体告上法庭。
对此，郭台铭说：“你可以侮辱我个人，却不可以侮辱我们公司。”
刚柔并济形成向心力
为了降低成本、提高效率，郭台铭一直实施着严格的军事化管理。在鸿海，郭台铭常把所有人都不当“人”用。
郭台铭常问他的主管们：“你们的尿黄不黄啊？”如果回答“不黄”，他立即痛批：“那表示你不够努力啊！”
郭台铭是个工作狂，每天工作15小时以上。有时即使晚上刚下飞机，他也会马上赶到公司开会，好像不知道什么是疲倦。为了保证按时交货，他甚至直接冲到生产线，卷起袖子，操作机器。如果遇到客户退货，他除了生气、骂人外，也会放下董事长的架子，带着员工上门赔礼道歉。
据说，每个进入鸿海的新员工，上岗前都必须接受为期5天的军事训练。对于高层主管，郭台铭的要求更为严格，他随时随地向他们提问，如果答不上来，骂人的话立刻脱口而出，这些千万富翁，照样要在会议桌前罚站。据说，只要是郭台铭下达的命令，即使远在地球的另一端，相关负责人也要在8小时内回应，没有时差的则必须在15分钟内答复……
对于表现好的员工，郭台铭又像“天使”般慷慨。在2002年的年终庆祝会上，郭台铭打算对辛勤工作了一年的员工们进行犒赏，于是拿出了2.3亿元新台币！
不仅如此，每年，郭台铭都会为上百名主管安排全方位体检。与经理们一起吃饭时，他时常动几筷子就不吃了，等大家都吃饱了，他才把剩下的菜倒进碗里，大口大口吃下去。
就是在这样一种刚柔并济的管理中，鸿海形成了一股特殊的向心力。
