2008年，是许多职场人士期待的一年，因为新的劳动合同法即将实施。虽然新法会对职场人提供更多的保障，但同时也带来声势浩大的“裁员风暴”。
电视台解聘了1800名编外人员，占全台总人数的20%；中国银行四川分行和南方航空海南公司也相继爆出大规模与临时工逼签“劳务工”的传闻；华为耗资10亿打扫门户、7000员工先辞职；LG电子裁掉11%的中国员工；沃尔玛在上海的采购中心裁员110人……
除了新劳动法的影响，依照往年惯例，许多企业都会年底实行裁员政策。专家指出：进入11月份以来，许多公司的“裁员风暴”已经展开。有些员工虽还未被辞，却早已进入了“裁员黑名单”。所以应该提前做好准备，别在年底“裁员潮”中沦陷。职场如战场，知己知彼方能百战不殆。了解企业裁员的动机，才可以防患于未然。
企业的裁员动机
“裁员”常常成为企业节约成本的便捷的方法，它们常会结合下一年的战略规划做相应的人员调整，企业裁员的动因一般有三种：
①经济性裁员。一般由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。当前或潜在的人力成本相对于产出过高时，企业也会从利益大化角度采取裁员措施。这样员工的薪资与年终奖统统被节约下来，此类常常是企业年底裁员的直接原因。
②结构性裁员。由于企业的业务方向发生变化而导致内部组织机构的重组引起的裁员。这时常会发生局部结构性裁员，被裁的常是某些部门的一批人员。当然为了提高效益，注入新的活力，裁员也是企业常用的方式。某些情况下，裁员幅度甚至可以达到50%。
③优化性裁员。是企业为保持人力资源的质量，解聘那些不能满足企业发展需要的员工的行为。以确保组织很好的新陈代谢。这个过程是持续的。
当我们面临裁员危机时，一定要先弄清楚公司裁员的动因属于哪一种，根据被裁原因来制定应对方案。如果是经济性裁员，要分析一下，是不是现在的行业不景气？如果是结构性裁员，那么要理性分析自己的优势劣势，寻找跳槽或者其他发展方向；如果是种情况，那就需要好好检讨自己，并且为自己从新制定一份专业的生涯规划了。
专家分析到,除了客观因素的限制，对于每一位职场人士而言，面临被裁危机的主要原因还是来自于自身。因此在了解了客观因素之后，我们更需要了解什么样的人容易被裁掉？再结合自身的表现，就可以了解自己被列入裁员“黑名单”几率有多大。
被裁人员的特点
不管被裁掉的原因是什么，对于一个要保持竞争力的企业来说，裁员是很正常的事。以下四种员工容易成为年终裁员对象。
＊业绩差
不能给企业创造利润的话，那企业肯定希望用一个更有价值的人来取代之。
＊忠诚度低
如果一个人不能忠于企业，不能忠于自己所从事的职业，就会导致工作效率低，业绩差。在企业看来，这样的员工即使培养出来也不易为我所用。
＊人际关系差
如果你在企业内不能保持较好的人际，那么就算是你有很好的业绩表现，通常也难逃一裁。
＊工作可替代性强
扁平化管理，机构精简，是很多企业挂在嘴边的口号。为此，受益的是企业，而可能付出代价的则是各级员工。
如果你是符合以上四种任意一种类型，可就要特别当心了，好先自己提前做些准备。若刚好遇到合同期满或者项目结束等客观因素，那就真的需要开始为下一份工作开始准备了。专家提醒：一旦发现自己濒临裁员危机，应该立刻找到应对的策略，而非坐以待毙。在竞争激烈的今天，只有确定好自己职业目标，并按照这个目标不断地增强自身实力，才可能有能力抵御“裁员风暴”。
值得注意的是，不管你这次有没有被列入“黑名单”，或是有没有被裁，至少，我们该借这次机会好好思考——要是被裁了我该怎么办？这样的职业生活是我需要的吗？如何才能长期确保自身的职场竞争优势？只有这样，才能让我们与各种各样的“裁员风暴”绝缘，让自己在职场处于不败之地。
